Business Consulting con nombre y apellidos
Somos un equipo de seis consultores en Madrid que prefiere las hojas de cálculo a las diapositivas. Aquí te contamos de dónde venimos y por qué hacemos lo que hacemos.
Nuestra historia
Actionable Biz Consulting nació en 2018 en un despacho de 30 metros cuadrados en el barrio de Malasaña. La fundadora, Marta Reyes, llevaba once años como directora financiera en empresas de distribución y se había cansado de ver informes de consultoría que acababan en un cajón.
Su idea era simple: no entregar un documento bonito, sino quedarse a ejecutar el plan con el cliente. Los primeros dos años trabajó sola con cuatro clientes fijos. En 2020, cuando la pandemia obligó a muchas pymes a replantear su modelo de negocio, la demanda creció y el equipo pasó a tres personas.
Hoy somos seis. Seguimos en Madrid, ahora en un espacio más grande en Paseo Silvia 3. Y seguimos con la misma regla: si el plan no se ejecuta, no cobramos el último tercio de la factura. Eso nos obliga a diseñar planes realistas, no ambiciosos sobre el papel.
Misión y valores
Nuestra misión es que cada empresa con la que trabajamos pueda señalar, con números, qué cambió después de contratarnos. No buscamos relaciones de dependencia: queremos que tras dos o tres trimestres tu equipo sea capaz de continuar sin nosotros.
Transparencia radical
Compartimos nuestras hojas de horas con el cliente. Si un consultor dedica 14 horas a tu proyecto en una semana, lo ves desglosado por tarea. No hay horas fantasma ni reuniones de relleno.
Resultados antes que informes
Un buen informe es útil si alguien lo lee y actúa. Por eso limitamos los entregables escritos a lo imprescindible y dedicamos el tiempo a implementar cambios reales en procesos, precios o estructura de equipo.
Transferencia de conocimiento
Cada proyecto incluye sesiones de formación para el equipo del cliente. Queremos que aprendan a diagnosticar problemas por su cuenta. Un cliente que nos necesita para siempre es un cliente al que hemos fallado.
Honestidad incómoda
Si tu problema no es de estrategia sino de liderazgo, te lo decimos. Si tu producto no tiene mercado suficiente, no te animamos a invertir más. Preferimos perder un contrato que darte un consejo que sabes que no va a funcionar.
El equipo
Seis personas, cuatro perfiles distintos. No tenemos becarios haciendo el trabajo de senior ni juniors presentando como si fueran directores. El consultor que conoces en la primera reunión es el que trabaja contigo durante todo el proyecto.
Marta Reyes
Fundadora y directora. 17 años de experiencia en dirección financiera. Especialista en reestructuración de costes y negociación con proveedores.
Carlos Duarte
Consultor senior de operaciones. Ingeniero industrial con experiencia en plantas de fabricación y centros logísticos. Habla el idioma de producción.
Lucía Navarro
Consultora de estrategia comercial. Antes fue directora de ventas en una cadena de retail con 40 tiendas. Sabe lo que es cerrar un trimestre con el agua al cuello.
Javier Molina
Consultor de finanzas y control de gestión. Ex auditor en una de las cuatro grandes. Obsesionado con los cuadros de mando que caben en una sola página.
Completan el equipo Ana Beltrán, responsable de análisis de datos y automatización de informes, y Pedro Salas, coordinador de proyectos que se asegura de que las reuniones empiecen y terminen a la hora pactada.
Credibilidad y trayectoria
No tenemos certificaciones con nombres rimbombantes colgadas en la pared. Lo que tenemos son 210 proyectos terminados y un índice de repetición del 73 %. Algunos datos que nos definen:
- Marta Reyes ha impartido clases de control de gestión en la Escuela de Organización Industrial (EOI) durante tres cursos académicos.
- Carlos Duarte publicó en 2022 un artículo sobre reducción de tiempos de cambio en la revista Manutención y Almacenaje.
- Hemos trabajado con empresas en cuatro comunidades autónomas: Madrid, Comunidad Valenciana, Cataluña y País Vasco.
- Nuestro proyecto más largo duró 18 meses: una reestructuración completa de una empresa de distribución con 120 empleados que pasó de pérdidas a un EBITDA del 8 %.
Si quieres referencias de clientes anteriores, las damos con nombre y teléfono. Pedimos permiso antes, claro, pero la mayoría dice que sí.