Cuatro líneas de servicio diseñadas para pymes que facturan entre 500.000 € y 20 millones €. Cada una puede contratarse por separado o combinarse en un programa trimestral.
El diagnóstico es el punto de partida de casi todos nuestros proyectos. Durante dos semanas un consultor senior se instala en tu empresa: revisa estados financieros de los últimos tres ejercicios, entrevista a cada responsable de área y observa los procesos clave en el terreno.
El entregable es un informe de 15 páginas que identifica los cinco problemas más costosos y propone soluciones concretas con estimación de impacto económico. No es un PowerPoint de 80 diapositivas: es un documento que puedes leer en 40 minutos y empezar a aplicar al día siguiente.
Duración: 10 días laborables. Precio fijo, sin sorpresas.
Muchas pymes tienen un buen producto pero un proceso de venta desordenado. Vendedores que fijan sus propios descuentos, pipelines que nadie actualiza, propuestas comerciales que tardan cinco días en salir.
Trabajamos con tu equipo comercial durante un trimestre para construir un proceso de ventas repetible. Eso significa definir las etapas del embudo, fijar criterios de cualificación de leads, crear plantillas de propuesta y establecer reuniones semanales de seguimiento con métricas claras.
Nuestros clientes de servicios profesionales suelen aumentar su tasa de conversión de propuesta a contrato entre un 12 % y un 20 % en el primer trimestre. En retail, el impacto se mide en ticket medio y frecuencia de compra.
¿Sabes cuál de tus productos te da más margen? ¿Y cuál te cuesta dinero sin que lo sepas? Muchas empresas con facturación de varios millones no tienen un sistema de costes que responda a esas preguntas.
Implantamos un cuadro de mando financiero mensual que cabe en una hoja A4. Lo alimentamos con datos de tu ERP o de tus hojas de cálculo, según lo que tengas. El objetivo es que cada mes puedas ver en cinco minutos si vas por buen camino o necesitas corregir.
Un plan perfecto fracasa si el equipo que debe ejecutarlo no sabe cómo. Ofrecemos programas de formación a medida para mandos intermedios y directivos, centrados en habilidades que se aplican al día siguiente: gestión del tiempo, delegación efectiva, conducción de reuniones productivas y lectura de estados financieros.
No son cursos teóricos de 40 horas. Son talleres prácticos de medio día, con ejercicios basados en situaciones reales de la empresa del cliente. Cada participante sale con un compromiso escrito de tres acciones concretas que implementará en las dos semanas siguientes.
El contenido se adapta a cada empresa. Antes de cada taller hacemos una entrevista con el responsable de RRHH o el gerente para identificar los problemas reales que queremos abordar.
Todos nuestros proyectos siguen una estructura clara. Puedes saber en todo momento en qué fase estamos y qué viene después.
60 minutos por videollamada o presencial. Escuchamos tu situación, hacemos preguntas y te decimos si podemos ayudarte. Si no somos la firma adecuada, te lo decimos y, cuando podemos, te recomendamos a alguien que sí lo sea.
En 48 horas recibes una propuesta de máximo tres páginas: alcance del trabajo, calendario, entregables y precio cerrado. Sin letra pequeña.
Arrancamos en un plazo máximo de dos semanas desde la firma. Reuniones semanales de seguimiento de 45 minutos. Acceso directo al consultor asignado por teléfono y email.
Al final del proyecto medimos los resultados contra los objetivos pactados. Si no hemos alcanzado las metas, analizamos por qué y proponemos un plan de corrección sin coste adicional.
No. Nuestra oficina está en Madrid, pero hacemos proyectos en toda España. Las fases presenciales (observación en planta, talleres) requieren desplazamiento, que incluimos en el presupuesto. Las reuniones de seguimiento son por videollamada.
El diagnóstico dura dos semanas. Los proyectos de acompañamiento trimestral duran 12 semanas. Algunos clientes encadenan dos o tres trimestres si hay varias áreas que mejorar. No firmamos contratos de permanencia: cada trimestre se renueva por separado.
Si después de 90 días no puedes señalar un cambio medible en tu cuenta de resultados, no cobramos el último tercio de la factura. Lo tenemos por escrito en el contrato.
Sí. Cada servicio es independiente. Dicho esto, la formación es más efectiva cuando sabemos qué problemas concretos tiene tu equipo, y eso lo descubrimos en el diagnóstico. Si ya tienes claro lo que necesitas, podemos saltar esa fase.